Opis specjalności
Przyszłe przedsiębiorstwa i inne instytucje wymagają ludzi o najwyższym potencjale, dostosowanych w każdej dziedzinie do zadań. Człowiek, jego postawa, kompetencje i zaangażowanie stają się kluczem do sukcesu. Zarządzanie zasobami ludzkimi (przedmiotem) staje się zarządzaniem kapitałem ludzkim (podmiotem, wartością) i ostatecznie ludźmi (partnerem).
Profil specjalności zogniskowany jest przede wszystkim na zarządzanie zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwach. Uwzględnia również inne instytucje, w tym średnie i duże na globalnym rynku. Zarządzanie zasobami ludzkimi bierze pod uwagę:

• ich miejsce i rolę na tle innych czynników działalności (np. potencjał materialny, kapitały, jakość) przedsiębiorstwa i instytucji,
• usytuowanie w stosunku do makro- i mikrootoczenia, w tym rynku pracy,
• systemy kształtowania zdolności i gotowości do pracy oraz współdziałania na rzecz przedsiębiorstwa i instytucji.
  

Wiedza i umiejętności
Nabywane umiejętności:

• kształtowania dopływu (rynek pracy) i odpływu ludzi (renty, emerytury, outplacement, stosunki z byłymi pracownikami),
• kształtowania kariery zawodowej i wykorzystania pracowników w przedsiębiorstwie i instytucji,
• uprawiania polityki i strategii kapitału ludzkiego,
• planowania, organizowania, motywowania i kontrolowania ludzi w procesach pracy,
• rozwiązywania problemów związanych z uczestnictwem ludzi w przedsiębiorstwie i instytucji, układów zbiorowych, stosunków socjalnych i społecznych.
  

Obszary tematyczne z wybranymi przedmiotami

• Globalne zarządzanie zasobami ludzkimi – wybrane przedmioty: rynek pracy i polityka społeczna, prawo pracy, strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi, kontroling kadrowy, kierowanie zespołem, zarządzanie wiedzą,
• Operacyjne zarządzanie zasobami ludzkimi – wybrane przedmioty: dobór pracowników, rozwój pracowników, systemy wynagradzania, planowanie i organizacja pracy, zarządzanie wynikami pracy,
• Zarządzanie funkcją personalną – wybrane przedmioty: administrowanie procesami personalnymi, systemy informacyjne w zarządzaniu zasobami ludzkimi
  

Profil absolwenta
Potencjalne miejsca pracy absolwentów:

• specjalista ds. personalnych w działach personalnych,
• przyszły doradca – konsultant – ekspert w dziedzinie zarządzania zasobami ludzkimi,
• przyszły menedżer, średniego i wyższych poziomów, który musi mieć wiedzę o zarządzaniu ludźmi.
  

Opinie absolwentów

• Studia na specjalności Zarządzanie Zasobami Ludzkimi wzbogaciły moją wiedzę o najnowsze techniki i metody rekrutacji, planowania i organizacji pracy, techniki motywowania i oceny efektywności pracy. Najcenniejszym składnikiem organizacji są jej pracownicy, dlatego uważam, że wszystkie zagadnienia z zakresu ZZL, które poznałam są ciekawe, przydatne i niezbędne do tego by sprawnie zarządzać ludźmi. Należy również wspomnieć o wykładowcach, którzy profesjonalnie i z dużym zaangażowaniem prowadzili zajęcia. – Luiza Pietrzak
• Jeśli chodzi o moją opinię na temat specjalności ZZL, to poza przedmiotami specjalizacyjnymi był spory zakres wiedzy związanej z zarządzaniem jako takim. Dużym plusem były ćwiczenia grupowe, case study, które w bardzo dużym stopniu skłaniały do zgłębiania wiedzy. – Izabela Pałka
  

Kontakt
Katedra Systemów i Technik Zarządzania
tel. 061 854 38 21
e-mail: ksitz@ue.poznan.pl

Opis specjalności
Przyszłe przedsiębiorstwa i inne instytucje wymagają ludzi o najwyższym potencjale, dostosowanych w każdej dziedzinie do zadań. Człowiek, jego postawa, kompetencje i zaangażowanie stają się kluczem do sukcesu. Zarządzanie zasobami ludzkimi (przedmiotem) staje się zarządzaniem kapitałem ludzkim (podmiotem, wartością) i ostatecznie ludźmi (partnerem).
Profil specjalności zogniskowany jest przede wszystkim na zarządzanie zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwach. Uwzględnia również inne instytucje, w tym średnie i duże na globalnym rynku. Zarządzanie zasobami ludzkimi bierze pod uwagę:

• ich miejsce i rolę na tle innych czynników działalności (np. potencjał materialny, kapitały, jakość) przedsiębiorstwa i instytucji,
•  usytuowanie w stosunku do makro- i mikrootoczenia, w tym rynku pracy,
•  systemy kształtowania zdolności i gotowości do pracy oraz współdziałania na rzecz przedsiębiorstwa i instytucji.
  

Wiedza i umiejętności
Nabywane umiejętności:

• kształtowania dopływu (rynek pracy) i odpływu ludzi (renty, emerytury, outplacement, stosunki z byłymi pracownikami),
• kształtowania kariery zawodowej i wykorzystania pracowników w przedsiębiorstwie i instytucji, 
• uprawiania polityki i strategii kapitału ludzkiego,
• planowania, organizowania, motywowania i kontrolowania ludzi w procesach pracy, 
• rozwiązywania problemów związanych z uczestnictwem ludzi w przedsiębiorstwie i instytucji, układów zbiorowych, stosunków socjalnych i społecznych.
  

Obszary tematyczne z wybranymi przedmiotami

• Globalne zarządzanie zasobami ludzkimi – wybrane przedmioty: rynek pracy i polityka społeczna, prawo pracy, strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi, kontroling kadrowy, kierowanie zespołem, zarządzanie wiedzą,
• Operacyjne zarządzanie zasobami ludzkimi – wybrane przedmioty: dobór pracowników, rozwój pracowników, systemy wynagradzania, planowanie i organizacja pracy, zarządzanie wynikami pracy,
• Zarządzanie funkcją personalną – wybrane przedmioty: administrowanie procesami personalnymi, systemy informacyjne w zarządzaniu zasobami ludzkimi.
  

Profil absolwenta
Potencjalne miejsca pracy absolwentów:

• dyrektor personalny, 
• specjalista ds. personalnych w działach personalnych, 
• przyszły doradca – konsultant – ekspert w dziedzinie zarządzania zasobami ludzkimi, 
• przyszły menedżer, średniego i wyższych poziomów, który musi mieć wiedzę o zarządzaniu ludźmi.
  

Opinie absolwentów
Luiza Pietrzak
Studia na specjalności Zarządzanie Zasobami Ludzkimi wzbogaciły moją wiedzę o najnowsze techniki i metody rekrutacji, planowania i organizacji pracy, techniki motywowania i oceny efektywności pracy. Najcenniejszym składnikiem organizacji są jej pracownicy, dlatego uważam, że wszystkie zagadnienia z zakresu ZZL, które poznałam są ciekawe, przydatne i niezbędne do tego by sprawnie zarządzać ludźmi. Należy również wspomnieć o wykładowcach, którzy profesjonalnie i z dużym zaangażowaniem prowadzili zajęcia.
Izabela Pałka
Jeśli chodzi o moją opinię na temat specjalności ZZL, to poza przedmiotami specjalizacyjnymi był spory zakres wiedzy związanej z zarządzaniem jako takim. Dużym plusem były ćwiczenia grupowe, case study, które w bardzo dużym stopniu skłaniały do zgłębiania wiedzy.

Kontakt
Katedra Systemów i Technik Zarządzania
tel. 061 854 38 21
e-mail: ksitz@ue.poznan.pl
www.ksitz.ue.poznan.pl